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圍繞“五新”推進“三化” 助力集團“三步走”戰略
——公司召開2020年工作會議
發布時間:2020-04-26
圍繞“五新”推進“三化” 助力集團“三步走”戰略,——公司召開2020年工作會議,

四月二十三日下午在第一會議室召開公司2020年工作會議。黨政班子成員,各部室、區域(托管)管理部負責人、托管企業管理部部室負責人、區域黨支部書記、工作站站長等近60人參加了會議。會議由公司黨委書記程華主持。

會上,公司黨委書記程華發布《2020年黨建主題活動》,她從活動主題、活動內容、活動要求作系統的部署。她強調,主題活動開展要有特色、更深化、更提高、更精準,在規定動作、自選動作相結合上下功夫。通過活動要使黨支部的凝聚力、創新力、執行力、戰斗力有明顯提升;員工的精神狀態、團隊精神、整體形象有明顯提升;主動作為,服務職工,應對突發事件的能力有明顯提升。

黨委副書記單文靜就開展“走千結百”溫暖守護活動作專題布置。她從為什么開展這項活動?走千結百我們做什么?具體怎么做?歸納成“九個字四個必”(九個字:常走動、解難題、送溫暖;四個“必”:急事必訪、難事必幫、愁事必解、喜事必賀),以及這項工作的具體要求,從四個方面來布置。

公司總經理廖志勇作題為《圍繞“五新”推進“三化” 助力集團“三步走”戰略》的行政工作報告。從四個方面進行闡述:

一、人力公司的再定位

19年12月,來到人力公司之后,先后走訪了各部室、區域(托管)管理部、各黨支部(工作站),過去從集團層面看人力公司,現在從人力公司看人力公司,這個感覺是不一樣的。人力公司到現在已經經歷了16個年頭,這個平臺是解決人往哪里去的問題?從第一階段的支部建在“家門口”,服務送到“屋檐下”“黨的溫暖送萬家”,黨支部發揮引領作用,涌現了一大批先進典型,為集團的改革發展發揮了穩壓器的作用。這就是“初心”,我們積累了許多寶貴的精神財富。第二個階段,提出了“三個人力”“兩個基地”建設,之后又提出以“三化”平臺建設為統領,我調研之后提出再升華、再提高、再發力,我們這里沒有訂單、沒有產品質量問題、沒有資金壓力,不愁工資發不出,能睡得著覺,但是心里“得得動”的,集團下屬經營性企業都在冒汗,睡不好覺,我們心里也不安。要讓集團領導明白,我們也是實實在在做事。來之后一直在思考,我們的背景、要求是什么?所以,我提出了“五個新”,即:集團“三步走”的戰略目標,要求人力公司各項工作的新站位;制定人力公司三年行動計劃的新要求;國有企業退休職工屬地管理,實際是黨中央總體的部署,是為國有企業減負的一個重要的舉措,也是人力公司面臨的新任務;困難職工群體對美好生活的新期盼;新時代人力公司黨員形象的新塑造。上述“五個新”希望大家一起討論,這就是我們工作壓力。在這個基礎上,提出“三個力”:工作有壓力、黨建有活力、“三化”為動力。也就是把許多工作搞成系統化,人力公司黨政高度融合,在電氣也是“獨一無二”的,黨政共商量、共布置、共檢查,所以在這樣的機制上,提出了以黨建為引領,這次的黨建主題活動,我們討論了多次,主題活動要有我們自己的特色。

二、我們目前怎么做

人力公司工作重點就是管理、服務。管理上解決集約化、扁平化、高效化,以問題導向、結果導向、需求導向為目標。服務上以更精準、更精益、更精細,就要求我們工作再深化、再提高、再精準,以黨建為引領,隊伍建設、主題活動要做到落地見效,同時,要抓住工作的“牛鼻子”,發揮黨員干部、黨支部、在崗和離崗黨員的作用。

抓標準梳理,標準再深化、再提高,例如:制定部長工作指導書;完善區域黨支部書記工作手冊;制定黨員結對工作記錄本;制定站長工作日志。

抓結對工作再深化、再提高。要深入開展“走千結百”活動,開展多渠道幫困結對,重點是三類人員,即:困難離崗職工、特殊對象、重點人員。具體操作:班子成員、中層干部每人負責1——2名困難職工;各黨支部(集體)分別結對1名困難黨員;在崗、離崗黨員(2——3人)結對1名困難職工。走訪1000名托養托管職工、結對100名對象。第一批即將啟動,這是黨員“不忘初心,牢記使命”主題教育的具體體現。

抓隊伍建設。開會、學習是一個方面,我們要引入、要考核、要培訓。每季度抓考核,分管領導打分、半年中考、全年大考,收入與考核掛鉤,考核獎是靠工作業績體現的。抓培訓,每月一課,從我這一課開始,到年底每月一課,主要培訓內容:案例剖析、政策解讀、討論都可以。隊伍建設要引入,人力公司年齡相對老化,但公司還是要持續發展的。托管托養工作提出“三個對標”,即:人員、福利、標準對標,存續企業托養人員要納入我們正常的管理范疇,我們要主動對接,到調整單位去找,到離崗職工中去找。要分類,困難離崗職工、重點人員、特殊對象,或者還有其他類別的人員,這是主攻方向。過完節,我們要開會,對這段時間來所完成的工作大家一起看看,到底做到什么程度?

三、我們做了什么工作

圍繞“三化”做了什么工作?

1、我們已做的工作。三句話:抓牢“牽引力”(黨建),抓住“牛鼻子”(考核),抓實“落腳點”(管理、服務)。

管理上扁平化。一是退休廠處級干部的辦公用房搬遷到遼陽路;區域管理部搬遷到121號;二是工作站合并。徐匯區域工作站整體搬遷到黃浦區域工作站;虹口區域工作站與新靜安區域工作站合并為靜安區域工作站。接下來還有合并動作,但一切從實際出發,從服務職工出發。

管理上集約化。一是“三類”人員的梳理;二是部門與區域,區域與工作站之間的協調溝通更加緊密。區域工作站是最基層一線,要圍繞基層工作展開,要為他們服務。我們部門與部門之間的溝通聯系還不夠,下步我們要加強。你們工作要逼著我走,我的工作要逼著你們走。

2、我們正在做的工作。一是人員結構的優化工作,工作站合并,人員調整,我們還要引入新鮮血液,這塊正在做;二是助力集團“三步走”戰略,走訪存續企業:置業公司、上電公司、上鍋公司、輸配電等,通過幾個月時間,爭取全部走完,了解發展型企業的情況,做好“三個對標”(人員、福利、標準);三是黨員形象“亮身份、作表率”工作;四是“每月一課”的培訓工作,領導班子、中層干部都要上課;五是工作手冊,全部搞好;六是“走千結百”活動,5月份啟動,搞個儀式;七是“互動共創”工作要深化。把在崗支部、在崗黨員都發動起來,與我們“走千結百”活動融合在一起,這就是我們工作的亮點;八是檔案整理工作。人員要配備好,大家要全力支持配合這項工作。

四、下一步要做什么

具體“五開展,一檢查”:

1、開展干部、職工談心活動。領導班子成員與各位中層干部開展談心活動,要對自己身邊的同志加以關心,了解他們工作、學習、家庭的情況。

2、開展“學習讀書”活動。黨委、工會組織要推薦幾本書,談談學習心得,陶冶思想情操,增長知識才干。

3、開展“好建議、好點子”活動。大家對管理、服務、維穩等工作有什么好的建議,好的點子都可以提。

4、開展“好家庭、好兒女、好父母”的評選活動。弘揚傳統道德。

5、開展“給離崗黨員寫封信”活動。

“一檢查”:5月份將全面檢查今年1——4月份的工作落實情況,我們各項工作要深化、細化,要落地見效。

會上,公司副總經理胡曉峰宣讀2019年度“黨建+”主題活動成果發布獲獎名單及頒獎,并進行了工作目標、安全生產、環境保護以及黨支部工作目標責任書的簽約工作。


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